+7 (8452) 34-07-08

410033 г. Саратов, ул. Международная,д. 27
схема проезда

Новости

30 Января 2018 г.

«ТехУспех»-2017

Подробнее

07 Сентября 2017 г.

«Биоамид» получит грант от «Сколково»

Подробнее

14 Июня 2016 г.

АО "Биоамид" на Startup Village в Сколково

Подробнее

Коммерсант. Чужие инновации. Татьяна Никитина.

В Саратовской области есть значительное число наукоемких предприятий, которые пытаются выйти на новый для себя рынок высоких технологий. Для поддержки ученых саратовские власти создали специальную программу, а бюджет уже аккумулировал в венчурном фонде 140 млн рублей областных и федеральных средств. Однако в конкурсе на управление этими средствами примут участие только московские управляющие компании, которые необязательно привлекут регионалов для освоения этих средств.

На территории Саратовской области с 50-х годов было сконцентрировано значительное количество образовательных и научных учреждений, предприятий оборонно-промышленного комплекса, высокотехнологичных и наукоемких производств. Сегодня инновационную среду области формируют 12 вузов, более 50 научно-исследовательских и проектных институтов. В облправительстве, выполняя указание президента, ориентировавшее чиновников на стимулирование «инновационных производств», разрабатывают программы, которые должны способствовать развитию наукоемких предприятий.

Построение региональной инновационной системы» в последние два года стало одним из поиооитеняя указание президента, ориентировавшее чиновников на стимулирование «инновационных производств», разрабатывают программы, которые должны способствовать развитию наукоемких предприятий.
Построение региональной инновационной системы» в последние два года стало одним из приоритетов стратегии социально-экономического развития региона. В качестве важнейших направлений развития были выбраны электроника, био-, нано- и лазерные технологии. Для стимулирования инновационной активности промышленных предприятий и организаций инновационной сферы в Саратовской области-первом регионе России — был принят пакет законов, касающихся госгарантий прав инвесторов, льготного налогообложения субъектов инвестиционной и инновационной деятельности, предоставления льгот по аренде объектов недвижимости, инвестиционных налоговых кредитов, а также других льгот и преференций.

«Формирование инновационной инфраструктуры в Саратовской области проходило в несколько этапов,- рассказывает зампредседателя правительства Саратовской области Алексей Щербаков. — Сначала при ведущих вузах были организованы три научно-технологических парка. Затем вузами совместно с крупными промпредприятиями региона, в число которых вошли „Саратовский подшипниковый завод“ (СПЗ) и „Контакт“, был создан ряд инновационно-технологических центров».
В планах регправительства — значительное расширение инновационной деятельности и ее сопровождения. В 2007 году откроется областной бизнес-инкубатор, затем планируется создать сети бизнес-инкубаторов в крупных городах области. Прорабатывается проект гарантийного фонда, который позволит обеспечить доступ к кредитным ресурсам растущим малым предприятиям преимущественно реального сектора экономики, не имеющим достаточного залога. Создан Венчурный фонд (ВФ), наполняемость которого планируется довести более 400 млн рублей для обеспечения финансирования инновационных программ и проектов. Как рассказал глава регионального МЭРТ Александр Стрелюхин, в 2006 году Саратовская область оказалась в числе 15 субъектов, выигравших конкурс на организацию у себя ВФ. «Регион уже аккумулировал 140 млн руб. областного и федерального бюджетов. На уровне федерального МЭРТа декларировано, что из федеральной казны региональному ВФ будет делегировано еще порядка 100–140 млн руб. Это уже серьезная заявка. Теперь на тендере нам необходимо подобрать управляющую компанию (УК). К сожалению, в регионе нет УК, соответствующей требованиям федерального правительства: на тендер подали заявки четыре московские компании». Как пояснил господин Стрелюхин, одним из условий поддержки проекта за счет средств ВФ является его реализация на территории региона. «Это значит, что сам проект может быть привезен хоть из Владивостока, — говорит глава регионального МЭРТа.- Но если компания приносит проект на территорию, здесь его размещает и подходит под условия венчура, то получает средства на его финансирование». География инновационных проектов не ограничивается рамками области и даже России.

«Открытия и изобретения пока не стали в области работающим капиталом, — отмечает Алексей Щербаков.-Научно-инновационно-производственный комплекс, обеспечивающий непрерывность цикла „исследования — разработки — технологии — производство — рыночная реализация“, все еще продолжает формироваться. Кроме того, как и в целом по России, в сфере технологии низка способность к восприятию инноваций, практически отсутствует защита интеллектуальной собственности, не налажен технологический трансферт посредством прямых иностранных инвестиций и лицензирования иностранных технологий. Инновации не востребованы бизнесом. Другая проблема, по словам зампреда правительства, состоит в том, что прогрессивные технологии востребованы в основном в топливно-сырьевых отраслях. Еще одна проблема — сверхнизкая капитализация производственных фондов, типичная для большинства регионов России.
„Одновременно необходимо вовлечь в оборот активы, которые были созданы еще при советской власти и до сих пор могут работать,-считает господин Щербаков. — В нашем случае это большая часть предприятий оборонно-промышленного комплекса, где необходимо восстановить разорванные цепочки производства или сформировать новые. Региону нужно, просто жизненно необходимо, сформировать качественно новый научно-технический и кадровый потенциал“.

Между тем, сами саратовские ученые — разработчики инновационных проектов, достаточно скептически оценивают перспективы развития региональной инновационной программы, которая не решит основных трудностей наукоемких предприятий.
„Чаще мы наталкиваемся на глухое молчание. Чем оно вызвано, непониманием или нежеланием, неизвестно. В прошлом году мы приняли участие во Всероссийской выставке „Энергосбережение. Энергетика-2006 в Саратове“. Там мы впервые продемонстрировали свою новую эффективную разработку — конденсационную технологию утилизации теплоты уходящих газов за котлами, причем разработку уже действующую на одном из котлов котельной ОАО „Жировой комбинат“ Саратова. За счет этой технологии расход природного газа в котле уменьшился на 11% . Окупаемость затрат составила один год. „На круглом столе я попросил финансовой поддержки. Мне пообещали, но на этом все и закончилось“. Другая проблема, с которой, по словам господина Медведева, приходиться сталкиваться ученым, — сложные правила оформления бюджетных средств на разработки. „Долгое время мы сознательно уходили от этого, работали напрямую с потенциальными заказчиками. Приезжали к ним, показывали свои разработки. Если интерес появлялся, сразу начинали работать. Так нашими партнерами в Саратове стали ООО „Оргсинтез“, ОАО „Жировой комбинат“, ТЭЦ-5. Ждать решения при оформлении бюджетного финансирования слишком долго. Нам необходимо быстрее развиваться, зарабатывать на уже созданном, чтобы создавать новое“. Замечаем, что в стране появились деньги и их начинают вкладывать в промышленность. Появились различные фонды, в том числе Венчурный фонд РФ и региональные венчурные фонды. Создан он и в нашем регионе. Область объявила конкурс на управляющую компанию. В тендере приняли участие только иногородние компании, поскольку в регионе не нашлось своей УК, которая захотела бы вложить 140 млн рублей. Естественно, не каждый захочет рисковать. Но настораживает то, что они пришли со своими проектами. Все логично: кто платит, тот и заказывает музыку. Если они вкладывают свои деньги, то вправе пролоббировать и профинансировать свои проекты“. При этом господин Медведев признался: он прекрасно понимает, возможно, московская УК привезла проекты лучше, чем есть на территории, тогда их внедрение даст больше поступлений в местный бюджет.„Экономика региона от этого выиграет. Но есть опасения, что научный потенциал региона снова не будет использован. И местным ученым придется снова уходить от власти и работать напрямую с заказчиками, как они это делали до сих пор“. По мнению господина Медведева, „на уровне регионального правительства можно было бы внести изменения в положение о региональном ВФ, которые позволили бы дать „зеленый свет“ и своим, местным проектам, сделать все,чтобы региональный интеллектуальный потенциал получил поддержку бюджета, чтобы он использовался властью и работал“.

Еще одна проблема, с которой, по словам господина Медведева, столкнулась его фирма, входящая в вузовский технопарк: несовершенство федерального законодательства. „Мы нормально работали с заказчиками до того момента, пока наш расчетный счет был в коммерческом банке „Экспресс-Волга“,- рассказал ученый.- Но в прошлом году вышел федеральный закон, запрещающий университетским структурам работать с коммерческими банками — только через федеральное казначейство. С одной стороны, нам говорят: вы занимаетесь коммерциализацией своих научных разработок, вы малый бизнес. При этом ставят фирму, входящую в состав университетского технопарка, в условия работы обычной бюджетной организации, когда все финансовые проводки задерживаются на несколько дней, идут словно под микроскопом, а при приобретении комплектующих на сумму более 200 тысяч рублей требуется проведение тендера", После такого неразумного, на взгляд господина Медведева, нововведения у „Градиента“ сразу же упали объемы производства.

Генеральный директор ЗАО „Биоамид“ Сергей Воронин связывает с региональным венчурным фондом куда большие надежды, нежели его коллега. При этом он признается, что отношения его предприятия с прежней областной властью до последнего времени складывались так же непросто. В частности, недавно предприятие начало производство уникального биопрепарата для деструкции разлитой нефти. "Мы обратились в правительство области с просьбой собрать организации, так или иначе способные разлить нефть или нефтепродукты-РЖД, трубопроводчиков, нефтяников, газовиков, и предложить им наш препарат,- говорит господин Воронин. — Глубоко убежден, что науке в регионе без поддержки административного ресурса никак не обойтись“. Позитивная роль административного ресурса, по мнению ученого, заключается не столько в финансовой поддержке, сколько в помощи при продвижении инновационного продукта. "Мы все равно доведем свой проект до рынка, но на это нам понадобится значительно больше времени»,- говорит господин Воронин. В 2006 году «Биоамид» впервые за 10 лет получил значительную поддержку из областного бюджета — 3 млн руб. на опытно-промышленную установку для производства «СЕЛЕНОЛИНА» для нужд Саратовской области. Вдохновленный Сергей Воронин готов теперь организовать в Саратове современное фармацевтическое производство.«Это выгодно и с имиджевой, и с экономической точек зрения,- считает глава «Биоамида». — Я присмотрел в Саратове подходящее здание, привез из Пензы консультантов, знающих технологию фармацевтического производства. По самым предварительным оценкам, вместе с арендой здания и приобретением оборудования на запуск производства нам необходимо не менее 150 млн рублей. Сегодня наше предприятие находится в стадии перехода на следующую орбиту. Многое будет зависеть от результатов нашего взаимодействия с региональной властью. Мы не просим правительство области: постройте нам здание. Дайте только возможность взять его в долгосрочную аренду. Как вариант мы рассматривали получение банковского кредита под этот проект. Но у нас не очень много залогового имущества. Поэтому, на наш взгляд, сегодня работа с создаваемым в Саратовской области венчурным фондом станет наиболее реальным способом развития компании.

Партнеры